現(xiàn)在，街頭藥店林立，競爭也越來越激烈，對于許多投資者來說，在鬧市街頭與連鎖藥店、平價賣場競爭不易，到社區(qū)開藥店創(chuàng)業(yè)，倒是個不錯的選擇，既可以方便社區(qū)居民，還可以在一定程度上避免直接競爭。但是，創(chuàng)辦社區(qū)藥店創(chuàng)業(yè)也有許多注意事項，今天就來和大家分享一些社區(qū)開辦藥店的竅門吧！

選擇店面位置

西方人對商鋪選址有一種近乎偏激的說法，“位置，位置，還是位置”。確實，我們創(chuàng)業(yè)時第一要考慮的要素是選址。一項調查顯示，消費者在選擇何種藥店購買藥品時，第一考慮的要素是便利性而不是價格。因此，在激烈的市場競爭中，社區(qū)藥店仍然有其生存空間。

但并不是所有的社區(qū)都適合開藥店，有的社區(qū)附近藥店“扎堆”，競爭已趨白熱化，剛開設的藥店，立足未穩(wěn)，和成熟的藥店相比，缺乏“人和”這一條件，很容易失敗。因此，選擇位置時，要事先考察好周邊環(huán)境，選擇那些購藥相對不便，又有一定消費能力的社區(qū)；另外，把藥店開在商業(yè)區(qū)和社區(qū)的接合處，能吸引更多客流，也值得一試。

分析人口組成

每一個藥店，都需要找到自己服務的核心人群，才能有的放矢，提高服務質量，社區(qū)藥店尤其如此。由于規(guī)模有限，社區(qū)藥店很難在價格和品種方面與大型藥店一決高下，只有在服務上多做文章。

在社區(qū)開藥店前，要調查摸清社區(qū)人口數(shù)量，人越多，成功的機會越大，小區(qū)人口規(guī)模至少應在五千人以上。其次要研究社區(qū)組成，在白領人群聚集的新開小區(qū)，或是在老年人較多的老樓盤，藥店的經營品種、特色服務都應各有特色。如當?shù)叵M群以老年人為主，針對他們對產品價格更為敏感的特點，藥店就應更加重視讓利促銷方面的工作。

控制投資規(guī)模

由于社區(qū)藥店覆蓋人口數(shù)量有限，一次性投資規(guī)模不宜過大，否則可能產生風險比較高。俗話說“船小好掉頭”，規(guī)模較小的藥店在經營上也可以采取更為靈活的策略。可以考慮先期投入，盈利后再把利潤投入到藥店的擴大經營中，采用“滾雪球”的辦法，循序漸進地發(fā)展。

組合經營品種

對于社區(qū)藥店來說，以銷售普藥為主。畢竟，老百姓希望能在家門口就方便地購買到常用藥。貪多求全，對采購成本有限的社區(qū)藥店來說，不切實際。因此，在經營品種方面，社區(qū)藥店應滿足社區(qū)居民的基本需要，不能出現(xiàn)普藥斷貨的情況，否則很容易失去“回頭客”。在保證普藥為主的同時，可以兼顧一些新特藥，但總的來說，還是應該結合社區(qū)特點，以常見藥為主，不能進太多的新特藥品種。

調節(jié)庫存數(shù)量

社區(qū)藥店投資少、規(guī)模小，所以在進貨時，要精心控制數(shù)量，不能有過多存貨，否則會給藥店的現(xiàn)金流造成很大壓力。如果能夠實現(xiàn)“零庫存”比較好，這樣可以提高資金使用效率，加快資金周轉，減少資金占用，從而緩解藥店的資金壓力。所以，藥店要減少進貨量，控制存貨，但是又不能出現(xiàn)缺藥斷貨的情況，兩者之間的平衡需要經營者仔細琢磨，認真計劃。當然，社區(qū)藥店出現(xiàn)缺貨的情況在所難免，這時要耐心向顧客解釋，并爭取盡快幫其解決。只有這樣做，才能體現(xiàn)藥店的專業(yè)性和服務熱忱，留住更多老顧客。

隨著“小病在社區(qū)，大病進醫(yī)院”的構想逐步化為現(xiàn)實，社區(qū)藥店發(fā)展將迎來難得機遇，有志于在社區(qū)創(chuàng)業(yè)的人大可一試。

老百姓健康藥房具備品牌、商品、經營、物流、系統(tǒng)、培訓、會員、服務、新零售賦能、政策研究十大加盟優(yōu)勢，加盟店實行統(tǒng)一企業(yè)標識、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一計算機系統(tǒng)、統(tǒng)一人員培訓、統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一票據(jù)管理、統(tǒng)一藥學服務標準的“七統(tǒng)一”管理模式，公司為加盟客戶提供市場評估、選址指導、裝修改造、辦證換證、開業(yè)策劃、商品規(guī)劃、運營指導、廠商支持、專業(yè)培訓、融資十大加盟扶持，助力加盟業(yè)務發(fā)展壯大。

老百姓健康藥房現(xiàn)誠邀志同道合，銳意進取，資信良好，服從管理，敢于犧牲，善于合作的個人和中小型連鎖企業(yè)成為合作伙伴，一起實現(xiàn)財富共贏。